北京28群【玩pc加拿大群】北京28微信群

创业初期该如何招聘和留住优秀人才?

时间:2019-06-22 15:12 来源:网络 作者:合浦123人才网

创业初期该如何招聘和留住优秀人才?

  而刘备呢其实就是一穷屌丝,一没个有钱的爹二没个关系,但他从小就有高远的理想,而张飞关羽被他的理想感动结为生死兄弟。徐庶也被刘备的理想感动,因为老母不得不走刘备左一程右一程相送,弄的俩人都眼湿湿。

  分别后徐庶边走边回想刘备的品德感动的不行,不知道哪年相见更不知道刘备的事业以后会怎么样,然后想起一奇才立马赶去告诉刘备,而刘备一直站在分别的地方望着他走的方向,俩人又抱头痛哭,徐庶推荐诸葛亮给刘备,更发誓曹操集团得到他这个人别想到他的心。

  不是为了讲个故事,从中可以看出,无论古人还是今人,做一番事业必是要真心、真意、真诚,惟有如此才会有大成功。也惟有如此那些精英人才才会愿意一起为你的事业拼尽全力,即使报酬很低或者没有报酬。在大家有共同的理想前提下。就是这样奋斗才有意思。

  【导读】不少创业者经常抱怨,不知道怎么样才能找到靠谱的人才。一位创始者称:“、现在满世界简历和口水齐飞,这些简历都告诉我们自己是牛的不行的产品经理。可是创业团队,仍然没法子短期找到靠谱的人”。而另一位创始人则向我们抱怨,自己总是留不住员工,有时候钱也给了不少,但是就是留不住员工的心。i黑马为你整理这篇文章,谈谈创业公司招聘员工和留员工这件事,希望帮助创业者更好地完成招聘人才这件重要的小事。

  创业团队要想招聘靠谱的人才,从来不是HR或是CEO一个人的事情。而是整个团队的事业。因此为了成功实现人才的招聘,可以从这样一些角度发力。

  有了影响力,就有了眼球和话语权。这样的团队,它容易被人发现,它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播。那么如何为了实现招聘目的,而提升影响力呢?

  很多老一辈创业家都批评很多创业者不专注于创业,到处走穴,是有他的道理的。但是一家公司的创始人们,为了实现公司扩张,招聘人才的目的,是不可以不参加各类展会和交流会的。

  事实上,在你还不能因为产品备受人们尊崇以前,到一些活动中去,和其它创业者打成一片,分享一些产品和创业心得,建立良好的企业形象,通过强大的互联网媒体帮助你做大影响力,是团队扩展人脉和影响力的有力途径。尤其是一些具有较高社会声望的业界交流会,说不定你企业的下一个CTO就在那里。

  越是牛人,与他心灵相通的圈子越窄。要想搞定他们,最好的办法就是寻找牛人的博客,主动勾搭,要是名花有主,也可以要求其推荐其它员工,这种方法有时候比猎头还要靠谱,并且省下不少钱。

  这条路其实是最好的一种模式,在职员工了解你公司的业务状况,他会根据你的请求和需要推荐员工。但是,也容易出现小集体和抱团的情况,不过创业公司规模小,大家朝夕相对,不容易出现这种情况。

  中国有句老话,重赏之下必有勇夫。创业公司有句老话,发四个人的薪水,干五个人的活。你给出高于行业标准至少30%的薪水。不仅仅是吸引眼球,也是一次将自己放在选择的中心。美国某老牌招聘网站,进驻中国时,极度缺乏简历来源。后来打出了用一万块钱实习工资,招聘两位实习生的旗号,结果,中国大学在校生看到了这则新闻,海量投递自己的简历。一夜之间,一个涵盖多线大学的数据库逐步成型。两万块钱买来数以万计的客户信息,这些信息结合它的模式,能换来更大的商业价值。

  除了那些物质奖励,还应该有一些如培训之类的奖励。比如第九课堂这家网站就做的非常不错,他的团队中有一位是资深的广告人出身,这位广告人不仅仅自己在网站上开课,促进业务,同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习。有句话很经典,既然你自己牛逼,那你就带出一帮同样牛逼的人吧,无法复制的天才,价值低微。只有这样你才能证明你的成功不是那点可怜的幸运,而是线、从应届毕业生中培养人才。

  你是创业公司,价格太大的职场老手有时候也不完全适合你。这时候就需要建设自己的人才梯队。最好的办法就是拉一个进取心强,肯踏实做事的年轻人做为培养的对象。而这种行动的全部内容只有三个,传习、耐心和信任。

  一家企业的领导者应该是一个更有人格魅力的人。只有具备了这种人格魅力。他才能获得员工和业界的尊重。

  另外其它福利的给予也是一门艺术。有一家企业始终不肯发放餐补,却无限量提供各种零食。其实成本差不多。原因非常简单,套用马基雅维利《君王论》的话,叫好处要慢慢给予,坏处要一次做尽。员工也是人,他也会迷糊,有时候可能因为一时工作上的不顺,选择离职跳槽,这在年轻员工中表现的非常明显。不过,如果一个企业的各种好处是长期,且稳定的,那么就有可能让处在诱惑和迷惘中的员工回头是岸。更何况是无时无刻不处在多种选择的优秀人才呢?

  很多从业者都有同感,一个普通员工最终成为一个独挡一面的人至少需要3到5年的时间。可是情况却是很多创业公司留不住人。人都留不住,就更加不可能有机会等待人才成熟的那一刻了。如何找人才,先要留住人才。创业公司别的没有,但是因为有好老板在,团队里有技术大拿在,这些都能吸引更多的年轻人选择自己。一家企业的文化恐怕很难用几句话说清楚。但是,有一点是必须的。这种文化反映在企业所有行为的始终。

  比如,一家追求速度和报道及时性的媒体,往往会免费提供一日三餐,确保员工不会被高峰期捉急的电梯气死,能够集中精力做大事,为创业者服务;再比如,北京一家崇尚阳光、极致的非诉律师事务所提供了一年15天带薪长假,一年一周的带薪旅行,组建足球队、篮球队、羽毛球队,每周的term bulding等等,仅仅为了让员工有个好心情、好状态去服务客户;一家崇尚灵感和创造的公司,多半会有自由开放的工作氛围,上半年人人网的一组工作环境照片,让黑马哥认识的一个程序员哭了一晚上,因为若干年前,他没有选择那份offer。否则员工上班就和上刑一样;一些崇尚创新的公司,会在内部设立创业基金,鼓励员工拿着公司的资金去创业。即使失败了还可以回来继续工作。让大家没有后顾之忧;一些高风亮节的企业,会鼓励员工离职创造,如世界闻名的麦肯锡公司做了一件很有意思的事情。它创立了麦肯锡校友录,凡是在麦工作过的员工,一旦依法离职都可以在校友录中离职。在麦的模式,员工完成了合约,依法离职就是受人尊重的行为。他们期待离职的人,更出色。他们也相信,他们培养的人,无论是否会打败自己,他们都成功了。

  同道会,一家提供项目路演的企业。该公司目前为止,只有十一名员工。但是在过去的几年里,这些飘在外地的年轻人最感动的是老板从他们入行第一天开始,就在手机里记下他们的生日。无论谁过生日,老板都会第一天发来问候,送上礼物,如果是一个人在外地,还要叫上大家一起庆祝。这些年,这批人伴随着老板,跑遍了全国各地,做了100多个项目的路演,和50多家创业孵化机构建立了合作。所谓风雨同舟也不过如此……

  北京有一家企业。主做严肃音乐的演出、音乐培训和赴乌克兰留学。看上去和任何公司都没有区别。但是这家公司在最近几年过得确实不爽。老板因为离婚、管理失误被追债,追到到处躲。十来个员工10多个月没有发工资,可是这家居然没死。这些员工每天吃睡都在一起,耐心等待着企业的复苏,时不时还帮老板挡一挡债主……这些员工的家人急的要死,其中一个员工父母联系全部亲戚,恨不得把儿子绑起来,其它人更是骂他鬼迷心窍。这个员工的叔叔则给他安排了一份安稳舒适的工作,希望他安身立命。结果,该员工只听见老板的一通电话,就跑到北京去了。继续不领工资的干着。

  这种创业企业,黑马记者还能说出一堆。但是很多最终都脱颖而出,成为一颗参天大树。如今做的最好的是当年还在创业期的海底捞公司,它做了一件让同行极度不爽的事情。它给所有的服务员宿舍安排了一个专门打扫卫生和洗衣服的大妈。这些平日里非常幸苦,可能还要受气挨骂的年轻服务员,回到宿舍发现居然有人伺候自己,就像回到家一样,员工的离职率下降地很快,会把更多的精力和心情放在如何改进自己的服务上,当然海底捞成功的原因不只是这一点,但是确实值得用人单位学习和反思……所以,黄海鹰才会说“你学不会”。

  建立口碑。让你的用户去替你传播,提升你的曝光度。一个有点知名度的公司,比一个毫无知名度的公司,对人才的吸引力,天差地别。

  写博客。写一个专业的、有价值的博客,长期坚持,不是简单地宣传,而是提供价值。认同你的价值观的人,成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。


你从哪里找到创业初期该如何招聘和留住优秀人才?文章。
你对创业初期该如何招聘和留住优秀人才?有什么评价。
在本站,创业初期该如何招聘和留住优秀人才?有多少人看过此文章。
如果你对创业初期该如何招聘和留住优秀人才?文章有兴趣,请分享人你身边的朋友。

  关注 合浦123人才网的一些事 百度搜索,"合浦123人才网" 即可在找到精彩内容。

  在百度查找中搜索:本站域名 快速找到。

围观: 9999次 | 责任编辑:合浦123

回到顶部
describe